對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，其中盈利與否，成本控制是很關(guān)鍵的一項(xiàng)。建筑鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理就是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析，這是一項(xiàng)綜合性管理工作。那么大家對(duì)工程成本管理有多少的了解與認(rèn)識(shí)呢？接下來(lái)就為大家詳細(xì)介紹一下加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制管理的措施，一起來(lái)了解一下吧。

1、加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)，建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。在"兩制"建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。管理人員都應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。

3、選擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層。為了滿(mǎn)足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，應(yīng)該選擇量的勞務(wù)隊(duì)伍，并建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理。

4、加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程材料管理。材料成本非常重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起。首先，施工預(yù)算編制材料需求量計(jì)劃，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員應(yīng)該立即查核原因，

5、鋼結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理。鋼結(jié)構(gòu)工程施工機(jī)械設(shè)備也是項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一。要始終保障機(jī)械在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞。結(jié)合工程量、施工方法及進(jìn)度要求和工程特點(diǎn)，先確定主要機(jī)械設(shè)備的機(jī)種和規(guī)格，而后配以輔助機(jī)械，使機(jī)械效能得到充分發(fā)揮。

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